文章目录

一、医院医用耗材物资管理的流程

（一）医用耗材的定义

（二）医用耗材的特点

    1. 品种繁多

    2. 库存管理要求高

    3. 质量安全要求高

（三）医用耗材物资管理的基本流程

二、医院医用耗材物资精细化管理的意义

（一）精细化管理理论

（二）医院医用耗材物资精细化管理的意义

    1. 构建闭环管理体系，提升耗材监管效力

    2. 多维度管控耗材，助力医院运营管理

    3. 严格控制耗品消耗，优化医院收入结构

三、医院医用耗材物资管理中的常见问题

（一）医用耗材供应阶段管理存在的问题

（二）医用耗材库存管理阶段存在的问题

（三）医用耗材推送阶段管理存在的问题

（四）信息化平台建设不健全

四、医院医用耗材物资精细化管理的具体措施

（一）医用耗材供应阶段的精细化管理措施

（二）医用耗材库存阶段的精细化管理措施

（三）医用耗材推送阶段的精细化管理措施

（四）构建全流程信息管理系统

五、结束语

文章摘要:医用耗材管理水平直接影响医院运营，关乎医院医疗服务的质量，医用耗材物资的管理已成为医院经营管理的重要环节。然而，一部分医院在医用耗材管理方面存在耗材管理流程不规范、耗材流失和浪费等问题。而精细化管理思想在医用耗材管理中的融入，可全面提升医院医用耗材管理的水平，提高医用耗材管理的效率，节约医院运营的整体成本。因此，本文对医院医用耗材物资的精细化管理问题进行探讨与分析，并提出相应措施。

文章关键词:

论文作者:龙涛 

作者单位:江西省萍乡市妇幼保健院 

论文分类号:R197.32

文章来源：《心电图杂志(电子版)》 网址: http://www.xdtzzzz.cn/qikandaodu/2022/0614/1292.html